المقدمة
ترك أثر ملحوظ ليس بالأمر السهل، ولكننا نجعله يبدو كذلك.. والدليل: عزيزي للتطوير العقاري.
التحدي
مع بداية عام 2018، لم تكن لدى “عزيزي للتطوير العقاري” استراتيجية تواصل واضحة، وكان السوق يتباطأ، ويزداد القلق لدى المستثمرين.
الحل
أطلقنا مبادرة “Year of Construction”، واعتمدنا الشفافية كمفهوم للتواصل، وبفضل خططنا المدروسة، تصدر الرئيس التنفيذي المشهد من خلال مشاركاته الإعلامية المتنوعة عبر مختلف المنتديات ومنصات التواصل الاجتماعي.
الأثر
ارتفعت حصة الصوت من 2% إلى 14%، وانقلبت مؤشرات الرأي لصالح الشركة، وأصبح الرئيس التنفيذي صوتاً موثوقاً لدى “بلومبيرغ”، و”رويترز”، و”دبي آي”.. حتى إنه في إحدى المرات قدّم رقم هاتفه الشخصي للمشاهدين!